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- # Notas previas
- ## Email Ade
- Partiendo desde la nueva visión e identidad (salud desatendida)
- con unos objetivos claros de comunicación (cómo la comunicación puede contribuir al posicionamiento y objetivos de MS). Y también con algunas métricas (cómo vamos a medir si logramos los objetivos... este es un gran desafío)
- Analizando y considerando a algunos públicos como prioritarios (acá pienso que además del público en general y comunidad, que parece ser el más importante actualmente, debemos tener en cuenta a investigadores y academia (con una mirada global) y también a los decisores de políticas públicas (si bien no tomarán ninguna decisión por lo que vean de MS, podemos contribuir en la construcción de la reputación de la fundación en este sentido).
- y luego, también incluir el público interno (en 2023 empezó a trabajarse, pero hay muchísimo por hacer). Es un público clave porque además es el financiador de la fundación.
- a partir de ahí las herramientas y temas de comunicación posiblemente se amplíen, dándole fuerza a asuntos como el STOP, las iniciativas con Harvard, los nuevos proyectos de salud desatendida, mucho más de España y África, NBCCh, datos que muestren el impacto, el abordaje sociocultural, etc.
- y algo que no parece menor es trabajar en el tono de la comunicación (cómo debe hablar MS?) ciencia y emoción y más dinamismo son, creo, la clave.