This file contains invisible Unicode characters that may be processed differently from what appears below. If your use case is intentional and legitimate, you can safely ignore this warning. Use the Escape button to reveal hidden characters.
- Partiendo desde la **nueva visión e identidad (salud desatendida)**
- con unos objetivos claros de comunicación (*cómo la comunicación puede contribuir al posicionamiento y objetivos de MS*). Y también con algunas *métricas (cómo vamos a medir si logramos los objetivos*... este es un gran desafío)
- Analizando y considerando a algunos públicos como prioritarios (acá pienso que además del público en general y comunidad, que parece ser el más importante actualmente, debemos tener en cuenta a *investigadores y academia* (con una mirada global) y también a los *decisores de políticas públicas* (si bien no tomarán ninguna decisión por lo que vean de MS, podemos contribuir en la construcción de la reputación de la fundación en este sentido).
- y luego, también incluir el *público interno* (en 2023 empezó a trabajarse, pero hay muchísimo por hacer). Es un público clave porque además es el financiador de la fundación.
- a partir de ahí las herramientas y temas de comunicación posiblemente se amplíen, dándole fuerza a asuntos como el STOP, las iniciativas con Harvard, los *nuevos proyectos de salud desatendida*, mucho más de España y África, [[NBCCh]], *datos que muestren el impacto*, el *abordaje sociocultural*, etc.
- y algo que no parece menor es *trabajar en el tono de la comunicación (cómo debe hablar MS?)*ciencia y emocióny más dinamismo son, creo, la clave.
- [[Lucas]] propone, con buen criterio, que esto debería ser trabajo que hagan desde [[Scienseed]] y que nosotros dirijamos. Lo difícil va a ser combinar eso con la instrucción en [[Redes sociales]] de [[Sofi]] porque es un tema que les preocupa mucho y no hay puta manera de hacer las cosas en orden.