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parent:: [[Mundo Sano/Proyectos]]
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by:: [[Adela Cavia]], [[Lucas Sánchez]], [[Mariana Porta]], [[Borja Robert]]
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alias:: [[Plan Estratégico de Comunicación]], [[Plan de Comunicación]]
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- [[Plan de Comunicación/Objetivos]]
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- # Notas previas
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- ## [[Email]] [[Ade]]
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- Partiendo desde la **nueva visión e identidad (salud desatendida)**
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- con unos objetivos claros de comunicación (*cómo la comunicación puede contribuir al posicionamiento y objetivos de MS*). Y también con algunas *métricas (cómo vamos a medir si logramos los objetivos*... este es un gran desafío)
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- Analizando y considerando a algunos públicos como prioritarios (acá pienso que además del público en general y comunidad, que parece ser el más importante actualmente, debemos tener en cuenta a *investigadores y academia* (con una mirada global) y también a los *decisores de políticas públicas* (si bien no tomarán ninguna decisión por lo que vean de MS, podemos contribuir en la construcción de la reputación de la fundación en este sentido).
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- y luego, también incluir el *público interno* (en 2023 empezó a trabajarse, pero hay muchísimo por hacer). Es un público clave porque además es el financiador de la fundación.
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- a partir de ahí las herramientas y temas de comunicación posiblemente se amplíen, dándole fuerza a asuntos como el STOP, las iniciativas con Harvard, los *nuevos proyectos de salud desatendida*, mucho más de España y África, [[NBCCh]], *datos que muestren el impacto*, el *abordaje sociocultural*, etc.
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- y algo que no parece menor es *trabajar en el tono de la comunicación (cómo debe hablar MS?)* ciencia y emoción y más dinamismo son, creo, la clave.
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- [[Lucas]] propone, con buen criterio, que esto debería ser trabajo que hagan desde [[Scienseed]] y que nosotros dirijamos. Lo difícil va a ser combinar eso con la instrucción en [[Redes sociales]] de [[Sofi]] porque es un tema que les preocupa mucho y no hay manera de hacer las cosas en orden.
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- # Índice tentativo
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- Introducción
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- Qué pretendemos con este plan: diseñar una estrategia a medio plazo que siente las bases de la [[comunicación]] de [[Mundo Sano]] y de la interacción entre [[Mundo Sano]] y [[Scienseed]]. Que establezca quién hace qué (qué [[Scienseed]], qué Borja, qué Mariana, qué el equipo de Mariana, qué Adela) y cómo eso se traduce en acciones, presupuesto, etc.
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- Análisis de situación
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- Dónde estamos, qué se ha hecho hasta ahora, qué nos falta?
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- Objetivos de [[comunicación]]
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- Cómo ayuda [[comunicación]] a cumplir los objetivos estratégicos de la fundación?
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- Reputación, prestigio, status de [[la fundación]] entre peers, creación de canales de colaboración, interacción con los financiadores, imagen pública.
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- Sofisticar la relación con las entidades financiadoras
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- Establecer un perfil de actor global de [[la fundación]]
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- Alinear la [[comunicación]] de [[la fundación]] a los objetivos estratégicos de esta
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- Asentar los flujos de trabajo con [[Scienseed]]
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- Audiencias
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- Público interno
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- Decision makers
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- Administraciones públicas, organismos internacionales
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- Investigadores
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- Ciencias de la salud, antropología, economía y ciencias del comportamiento, educación
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- Comunidades afectadas
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- Comunidad NTD
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- Otras fundaciones, tercer sector en general
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- Población general
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- Canales de [[comunicación]]
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- [[Redes sociales]]
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- Relaciones con los medios de [[comunicación]]
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- Página web
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- Newsletters/email
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- Conferencias / simposio
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- Actos de [[la fundación]]
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- Mensajes (qué contamos? cómo lo contamos?)
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- Actividades que hacemos
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- Lo que nos importa
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- Lo que nos mueve
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- Nuestra metodología (es un hecho diferencial)
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- Las comunidades con las que trabajamos
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- Nuestros proyectos
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- Nuestras ambiciones y objetivos
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- Nuestros portavoces, las [[Personas]] con las que trabajamos, nuestro equipo
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- Nuestros datos: gráficas, infografías, hitos relevantes
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- ¿Los problemas que nos encontramos?
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- Acciones
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- Definir una lista de acciones macro que nos permitan hacer un calendario de al menos un año
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- Evaluación. ¿Cómo medimos el trabajo de [[comunicación]]?
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- Cómo se alinean los objetivos de [[comunicación]] con los del [[Plan Estratégico]]
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- Cómo se alinean con los objetivos anuales?
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- Cómo vamos a medir el trabajo de comunicación?
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- Qué indicadores vamos a usar? (Lo importante, para mi, no son exactamente los números sino tener claro qué buscamos, cómo lo podemos medir y cómo vamos a evaluar con ecuanimidad)
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- Métricas de proceso, de rendimiento y de impacto.
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- Presupuesto
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- Cuánto para cada cosa? |