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LogseqFMS/pages/Mundo Sano___Plan Estratégi...

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parent:: Mundo Sano/Proyectos by:: Adela Cavia, Lucas Sánchez, Mariana Porta, Borja Robert alias:: Plan Estratégico

  • Notas previas

    • Email Ade

      collapsed:: true
      • Partiendo desde la nueva visión e identidad (salud desatendida)
      • con unos objetivos claros de comunicación (cómo la comunicación puede contribuir al posicionamiento y objetivos de MS). Y también con algunas métricas (cómo vamos a medir si logramos los objetivos... este es un gran desafío)
      • Analizando y considerando a algunos públicos como prioritarios (acá pienso que además del público en general y comunidad, que parece ser el más importante actualmente, debemos tener en cuenta a investigadores y academia (con una mirada global) y también a los decisores de políticas públicas (si bien no tomarán ninguna decisión por lo que vean de MS, podemos contribuir en la construcción de la reputación de la fundación en este sentido).
      • y luego, también incluir el público interno (en 2023 empezó a trabajarse, pero hay muchísimo por hacer). Es un público clave porque además es el financiador de la fundación.
      • a partir de ahí las herramientas y temas de comunicación posiblemente se amplíen, dándole fuerza a asuntos como el STOP, las iniciativas con Harvard, los nuevos proyectos de salud desatendida, mucho más de España y África, NBCCh, datos que muestren el impacto, el abordaje sociocultural, etc.
      • y algo que no parece menor es trabajar en el tono de la comunicación (cómo debe hablar MS?) ciencia y emoción y más dinamismo son, creo, la clave.
  • Lucas propone, con buen criterio, que esto debería ser trabajo que hagan desde Scienseed y que nosotros dirijamos. Lo difícil va a ser combinar eso con la instrucción en Redes sociales de Sofi porque es un tema que les preocupa mucho y no hay puta manera de hacer las cosas en orden.

  • Índice tentativo

    • Introducción
      • Qué pretendemos con este plan: diseñar una estrategia a medio plazo que siente las bases de la comunicación de Mundo Sano y de la interacción entre Mundo Sano y Scienseed. Que establezca quién hace qué (qué Scienseed, qué Borja, qué Mariana, qué el equipo de Mariana, qué Adela) y cómo eso se traduce en acciones, presupuesto, etc.
    • Análisis de situación
      • Dónde estamos, qué se ha hecho hasta ahora, qué nos falta?
    • Objetivos de comunicación
      • Cómo ayuda comunicación a cumplir los objetivos estratégicos de la fundación?
      • Reputación, prestigio, status de la fundación entre peers, creación de canales de colaboración, interacción con los financiadores, imagen pública.
      • Sofisticar la relación con las entidades financiadoras
      • Establecer un perfil de actor global de la fundación
      • Alinear la comunicación de la fundación a los objetivos estratégicos de esta
    • Audiencias
      • Público interno
      • Decision makers
        • Administraciones públicas, organismos internacionales
      • Investigadores
        • Ciencias de la salud, antropología, economía y ciencias del comportamiento, educación
      • Comunidades afectadas
      • Comunidad NTD
        • Otras fundaciones, tercer sector en general
      • Población general
    • Canales de comunicación
    • Mensajes (qué contamos? cómo lo contamos?)
      • Actividades que hacemos
      • L
    • Acciones
    • Evaluación