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 			- Por qué hacemos lo que hacemos
 			- Nuestros proyectos
 			- Nuestras ambiciones
-			- Nuestros portavoces, las personas con las que trabajamos, nuestro equipo
+			- Nuestros portavoces, las [[Personas]] con las que trabajamos, nuestro equipo
 			- Nuestros datos. Gráficas, infografías, hitos relevantes. Mostrar que hacemos ciencia y compartimos datos potentes.
 			- Los problemas que nos encontramos. Es legítimo que una fundación se queje de algunas cuestiones, pero hay que pensar MUY bien si queremos ser una voz de protesta, aunque sea solo un poco o solo a veces.
 		- ### Qué buscamos con las [[Redes sociales]]
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 					- Audiencia: a quién está dirigido?
 					- Emoción: a qué emoción apela este posteo?
 					- Qué objetivo(s) busca cumplir?
-		- ### Los riesgos
+		- ### Los riesgos y los retos
 			- Toda actividad de [[comunicación]] conlleva riesgos y tenemos que tenerlos en cuenta. ¿Cuáles son los principales? ¿Cómo podemos mitigarlos?
 				- Falta de alineación entre el equipo que lleva las [[Redes]] en sentido práctico y las jefas
 				- Empieza a haber un cierto ruido de fondo sobre que el trabajo de fundaciones como la Gates Foundation tienen demasiado poder en la toma de decisiones de salud global y que operan bajo una lógica neocolonial.
+			- Los algoritmos dominan a la hora de decidir mostrar qué y a quién.
 	- ## Actividades
 		- El workshop no puede ser solo algo teórico. Tenemos que ponernos tarea de una semana a la próxima. También tenemos que tomar decisiones y llegar a consensos. Elaborar un documento que deje claros los acuerdos, por qué se ha decidido tal o cual cosa y permita encender una llama que dure tiempo.