- Partiendo desde la **nueva visión e identidad (salud desatendida)**
- con unos objetivos claros de comunicación (*cómo la comunicación puede contribuir al posicionamiento y objetivos de MS*). Y también con algunas *métricas (cómo vamos a medir si logramos los objetivos*... este es un gran desafío)
- Analizando y considerando a algunos públicos como prioritarios (acá pienso que además del público en general y comunidad, que parece ser el más importante actualmente, debemos tener en cuenta a *investigadores y academia* (con una mirada global) y también a los *decisores de políticas públicas* (si bien no tomarán ninguna decisión por lo que vean de MS, podemos contribuir en la construcción de la reputación de la fundación en este sentido).
- y luego, también incluir el *público interno* (en 2023 empezó a trabajarse, pero hay muchísimo por hacer). Es un público clave porque además es el financiador de la fundación.
- a partir de ahí las herramientas y temas de comunicación posiblemente se amplíen, dándole fuerza a asuntos como el STOP, las iniciativas con Harvard, los *nuevos proyectos de salud desatendida*, mucho más de España y África, [[NBCCh]], *datos que muestren el impacto*, el *abordaje sociocultural*, etc.
