parent:: [[Mundo Sano/Proyectos]]
by:: [[Adela Cavia]], [[Lucas Sánchez]], [[Mariana Porta]], [[Borja Robert]]
alias:: [[Plan Estratégico de Comunicación]]

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- # Notas previas
	- ## [[Email]] [[Ade]]
		- Partiendo desde la **nueva visión e identidad (salud desatendida)**
		- con unos objetivos claros de comunicación (*cómo la comunicación puede contribuir al posicionamiento y objetivos de MS*). Y también con algunas *métricas (cómo vamos a medir si logramos los objetivos*... este es un gran desafío)
		- Analizando y considerando a algunos públicos como prioritarios (acá pienso que además del público en general y comunidad, que parece ser el más importante actualmente, debemos tener en cuenta a *investigadores y academia* (con una mirada global) y también a los *decisores de políticas públicas* (si bien no tomarán ninguna decisión por lo que vean de MS, podemos contribuir en la construcción de la reputación de la fundación en este sentido).
		- y luego, también incluir el *público interno* (en 2023 empezó a trabajarse, pero hay muchísimo por hacer). Es un público clave porque además es el financiador de la fundación.
		- a partir de ahí las herramientas y temas de comunicación posiblemente se amplíen, dándole fuerza a asuntos como el STOP, las iniciativas con Harvard, los *nuevos proyectos de salud desatendida*, mucho más de España y África, [[NBCCh]], *datos que muestren el impacto*, el *abordaje sociocultural*, etc.
		- y algo que no parece menor es *trabajar en el tono de la comunicación (cómo debe hablar MS?)* ciencia y emoción y más dinamismo son, creo, la clave.
- [[Lucas]] propone, con buen criterio, que esto debería ser trabajo que hagan desde [[Scienseed]] y que nosotros dirijamos. Lo difícil va a ser combinar eso con la instrucción en [[Redes sociales]] de [[Sofi]] porque es un tema que les preocupa mucho y no hay manera de hacer las cosas en orden.
- # Índice tentativo
	- Introducción
		- Qué pretendemos con este plan: diseñar una estrategia a medio plazo que siente las bases de la [[comunicación]] de [[Mundo Sano]] y de la interacción entre [[Mundo Sano]] y [[Scienseed]]. Que establezca quién hace qué (qué [[Scienseed]], qué Borja, qué Mariana, qué el equipo de Mariana, qué Adela) y cómo eso se traduce en acciones, presupuesto, etc.
	- Análisis de situación
		- Dónde estamos, qué se ha hecho hasta ahora, qué nos falta?
	- Objetivos de [[comunicación]]
		- Cómo ayuda [[comunicación]] a cumplir los objetivos estratégicos de la fundación?
		- Reputación, prestigio, status de [[la fundación]] entre peers, creación de canales de colaboración, interacción con los financiadores, imagen pública.
		- Sofisticar la relación con las entidades financiadoras
		- Establecer un perfil de actor global de [[la fundación]]
		- Alinear la [[comunicación]] de [[la fundación]] a los objetivos estratégicos de esta
		- Asentar los flujos de trabajo con [[Scienseed]]
	- Audiencias
		- Público interno
		- Decision makers
			- Administraciones públicas, organismos internacionales
		- Investigadores
			- Ciencias de la salud, antropología, economía y ciencias del comportamiento, educación
		- Comunidades afectadas
		- Comunidad NTD
			- Otras fundaciones, tercer sector en general
		- Población general
	- Canales de [[comunicación]]
		- [[Redes sociales]]
		- Relaciones con los medios de [[comunicación]]
		- Página web
		- Newsletters/email
		- Conferencias / simposio
		- Actos de [[la fundación]]
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	- Mensajes (qué contamos? cómo lo contamos?)
		- Actividades que hacemos
		- Lo que nos importa
		- Lo que nos mueve
		- Nuestra metodología (es un hecho diferencial)
		- Las comunidades con las que trabajamos
		- Nuestros proyectos
		- Nuestras ambiciones y objetivos
		- Nuestros portavoces, las [[Personas]] con las que trabajamos, nuestro equipo
		- Nuestros datos: gráficas, infografías, hitos relevantes
		- ¿Los problemas que nos encontramos?
	- Acciones
		- Definir una lista de acciones macro que nos permitan hacer un calendario de al menos un año
	- Evaluación. ¿Cómo medimos el trabajo de [[comunicación]]?
		- Cómo se alinean los objetivos de [[comunicación]] con los del [[Plan Estratégico]]
		- Cómo se alinean con los objetivos anuales?
		- Cómo vamos a medir el trabajo de comunicación?
		- Qué indicadores vamos a usar? (Lo importante, para mi, no son exactamente los números sino tener claro qué buscamos, cómo lo podemos medir y cómo vamos a evaluar con ecuanimidad)
		- Métricas de proceso, de rendimiento y de impacto.
	- Presupuesto
		- Cuánto para cada cosa?