- y luego, también incluir el *público interno* (en 2023 empezó a trabajarse, pero hay muchísimo por hacer). Es un público clave porque además es el financiador de la fundación.
- a partir de ahí las herramientas y temas de comunicación posiblemente se amplíen, dándole fuerza a asuntos como el STOP, las iniciativas con Harvard, los *nuevos proyectos de salud desatendida*, mucho más de España y África, [[NBCCh]], *datos que muestren el impacto*, el *abordaje sociocultural*, etc.
- y algo que no parece menor es *trabajar en el tono de la comunicación (cómo debe hablar MS?)*ciencia y emocióny más dinamismo son, creo, la clave.
- [[Lucas]] propone, con buen criterio, que esto debería ser trabajo que hagan desde [[Scienseed]] y que nosotros dirijamos. Lo difícil va a ser combinar eso con la instrucción en [[Redes sociales]] de [[Sofi]] porque es un tema que les preocupa mucho y no hay puta manera de hacer las cosas en orden.
- [[Lucas]] propone, con buen criterio, que esto debería ser trabajo que hagan desde [[Scienseed]] y que nosotros dirijamos. Lo difícil va a ser combinar eso con la instrucción en [[Redes sociales]] de [[Sofi]] porque es un tema que les preocupa mucho y no hay manera de hacer las cosas en orden.
- # Índice tentativo
- Introducción
- Qué pretendemos con este plan: diseñar una estrategia a medio plazo que siente las bases de la [[comunicación]] de [[Mundo Sano]] y de la interacción entre [[Mundo Sano]] y [[Scienseed]]. Que establezca quién hace qué (qué [[Scienseed]], qué Borja, qué Mariana, qué el equipo de Mariana, qué Adela) y cómo eso se traduce en acciones, presupuesto, etc.
Borja Robert
11 months ago